Последние несколько лет «Альфа-Групп» никак не могла продать фармацевтический завод «Акрихин», доставшийся ей еще в середине 90-х. К предприятию присматривалась то одна компания, то другая, пока наконец в январе этого года не было объявлено, что это подмосковное предприятие за $40 млн купил Дмитрий Буряк, основатель империи сетевого маркетинга Vision International People (VIP) Group.
Новость вызвала переполох. Один из крупнейших заводов попал к компании, выпускающей биологически активные добавки (БАДы), травяные чаи, кремы, а также джинсы, при создании которых «использованы специальные медные нити, позволяющие задействовать лечебные свойства меди». Все эти товары распространяются через сеть из 170‑000 независимых дистрибьюторов - как правило, женщин старше 40. Они собираются на шумные корпоративные праздники в специально арендуемых по такому случаю киноконцертных залах. Все в точности, как у родоначальников подобного бизнеса - американских производителей биодобавок Herbalife и Neways.
Возможен ли такой симбиоз?
Сам Буряк не сомневается в этом нисколько. Он хочет переломить недоверие к БАДам, а заодно доказать, что его компания способна свернуть горы и на рынке лекарств. «Акрихин» мне нужен, чтобы на фармацевтическом рынке меня тоже уважали», - признается предприниматель в интервью Forbes.
БАДЫ И ЛЕКАРСТВА. Судьба бросала Буряка по миру, поэтому компания, которую он в итоге построил, получилась не совсем российская.
VIP Group выпускает биологически активные добавки на мощностях своей дочерней ирландской фирмы. Продукция носит «говорящие» названия - «Антиокс+» (антиоксидант), «Детокс+» (выводит токсины) и т.д. - и продается через представительства в 11 странах, включая Вьетнам, хотя основные поставки все-таки приходятся на Россию и СНГ. Акции VIP Group (60% принадлежит Буряку) размещены на Кипрской фондовой бирже, капитализация компании в феврале составляла $180 млн.
Бизнес VIP Group развивается, но совсем не бешеными темпами - по итогам девяти месяцев 2004 года объем продаж вырос на 12%, составив $60,3 млн, при этом в третьем квартале он и вовсе снизился - на 24% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В снижении темпов роста Буряк склонен винить фармацевтическое лобби, требующее ужесточения правил игры на рынке биодобавок.
У фармацевтов действительно есть зуб на изготовителей БАДов. Объем этого рынка в России достиг уже $1‑млрд. По данным исследовательской компании «Фармэксперт», 27% москвичей, к примеру, не видят разницы между биоактивной добавкой и лекарственным средством. «Границы между ними размываются», - констатируют в «Фармэксперте». Это означает, что фармацевтическим компаниям, чья продукция должна проходить клинические испытания и жесткую процедуру сертификации, приходится напрямую конкурировать с производителями биодобавок, которые формально лекарствами не считаются и вывод которых на рынок обходится гораздо дешевле.
Виноваты пресловутые лоббисты или нет, но в прошлом октябре главный санитарный врач России Геннадий Онищенко запретил оборот целого класса биоактивных добавок - тех, что содержат экстракты растения кава-кава (оно же перец опьяняющий). Vision пришлось прекратить продажу антистрессового средства «Репен», в состав которого входил подпавший под запрет ингредиент (сейчас ему подыскивается замена). Постановление коснулось и других производителей БАДов, в том числе Neways. «Раньше кава-кава детям давали, а теперь его считают ядом», - негодует Буряк.
Ужесточается и борьба за дистрибьюторов, распространяющих продукцию VIP Group. Компаний, работающих по принципу сетевого маркетинга, все больше, а вероятность разбогатеть на этом все меньше; житель российской глубинки, зарабатывающий продажами биоактивных добавок, может легко переключиться на распространение продукции конкурента или же вообще косметики Avon, если эта компания предложит более выгодные условия. Раньше у Vision было неоспоримое преимущество - программа работы с распространителями отличалась необычайной простотой. Если у других фирм описание систем вознаграждения могло занимать десятки страниц, то у Vision все укладывалось в элементарную формулу: 5% комиссионных на двух нижних уровнях, 10% - для всех, кто выше. (Перейти с одного уровня на другой можно, вовлекши в систему определенное число новых дистрибьюторов.) Теперь одной простоты мало: чтобы расширить сеть, Vision пришлось в прошлом году поднять комиссионные особо активным начинающим распространителям в четыре раза - до 20% от продаж.
Что же касается фармацевтического лобби, то Буряку теперь грех жаловаться на него: как-никак, после покупки «Акрихина» он и сам попал в разряд производителей лекарств. Другое дело, что лекарственная отрасль для основателя Vision пока в новинку. «Фармацевтика - это определенное сообщество, - говорит Буряк. - Я не хочу быть там варягом, который все поломал». Предприниматель уже поставил на «Акрихин» команду во главе со своим проверенным менеджером Александром Лазуто (управляющая компания Health Tech Corporation). Но как будет развиваться «Акрихин» дальше, еще не решено - новый собственник пока подумывает лишь о расширении географии продаж «акрихиновских» препаратов.
Независимые эксперты также теряются в догадках, что можно сделать революционного на бывшем предприятии «Альфы». В прошлом году «Акрихин» произвел медикаментов на $54 млн, значительную долю которых дали продажи сердечно-сосудистого препарата «Капотен», выпускаемого по лицензии Bristol-Myers Squibb. Другой популярный препарат «Акрихина» - поливитамины «Вектрум», также производящиеся по лицензии. Собственных разработок, как и у большинства других российских фармзаводов, у «Акрихина» нет, весь его ассортимент - дженерики. А это означает, что компания вынуждена конкурировать с многочисленными производителями точно таких же лекарств. Ресурс роста «Акрихина» - в грамотном позиционировании препаратов, считает исполнительный директор «Фармэксперта» Николай Демидов.
Впрочем, все это хорошо знакомо Буряку и по рынку биодобавок. А богатый предпринимательский опыт научил его, как он сам говорит, «не упираться глазом в свое корыто», а смотреть на вещи шире.
ВРЕМЯ СОБИРАТЬ КАМНИ. В детстве Буряк коллекционировал полудрагоценные камни. Вместе с такими же юными геологами он ездил из Москвы на уральские копи, искал альмадины, гранаты, пиропы - и продавал их потом скупщикам на Птичьем рынке. В 13 лет ему «хватало своих денег на велосипед». «Я полюбил геологию, читал Ферсмана, Вернадского. Меня стимулировало то, что я умел на минералах делать деньги», - вспоминает предприниматель.
Буряк поступил в Московский геолого-разведочный институт, пошел работать в Институт алмазодобывающей промышленности, но жил он не на скромный институтский оклад. Знакомые привозили ему из экспедиций полудрагоценные камни, а Буряк их реализовывал; иногда зарабатывал до 10‑000 рублей в месяц. В‑горбачевское время Буряк основал один из первых в СССР кооперативов - вязал колготки в сеточку, отливал из пластика тапочки. Это оказалось даже выгоднее, чем скупать минералы.
Затем была фирма «Анис», названная по имени старшего партнера Буряка, бывшего администратора Узбекконцерта Аниса Мухаметшина (в прошлом году предприниматель задержан по обвинению в неуплате налогов в особо крупных размерах). «Анис» импортировал и продавал продукты под собственной маркой: коньяк, шампанское, мороженое, духи. Бизнес представлял собой сложный бартерный цикл. «Мы поставляли продукты шахтерам и получали другие активы - например уголь. Уголь везли на заводы, где из него делали кокс. Кокс продавали металлургическим предприятиям за металл. Металл везли в Румынию, делали, например, крылья и капоты для «жигулей». Запчасти отдавали тем, кто делал «жигули», - и «жигули» опять меняли на уголь. И получалось 3000% рентабельности», - восхищается глава Vision.
Параллельно создатели «Аниса» занимались шоу-бизнесом. Задолго до «Фабрики звезд» - на дворе был конец 80-х - они создали «Комбинат звезд», с «конвейера» которого сошла, в частности, популярная группа «На-На». С тех пор у Буряка сохранились хорошие контакты в шоу-бизнесе и навык проведения массовых мероприятий. И то, и другое очень пригодилось в сетевом маркетинге с его многотысячными праздниками с участием звезд эстрады.
Покинув «Анис» еще в 1991 году, Буряк продолжал торговать сырьевыми товарами. Ему удалось вклиниться в поставки нефти по межправительственному соглашению с Казахстаном. Дела шли неплохо, пока Буряк, любитель очень быстрой езды, не попал в 1995 году в автомобильную аварию. Он повредил позвоночник и по прогнозам врачей не должен был ходить минимум три года. Бывший премьер-министр Казахстана Сергей Терещенко, с которым Буряк был хорошо знаком по поставкам нефти и кокса, порекомендовал ему своего врача, владевшего нетрадиционными методиками. Тот поднял бизнесмена на ноги за полгода.
За время болезни Буряк, как он сам говорит, изменил отношение к жизни. «Я забыл про эту металлургию, заводы. Мне казалось, что, если только я выкарабкаюсь, буду говорить о важных целях - о здоровье, - объясняет Буряк. - В этом я увидел огромную перспективу для какой-нибудь бизнес-модели». Кроме того, пока Буряк поправлялся, многие возможности были упущены - в дело вмешались конкуренты. Бизнесмен, например, потерял все, что было связано с нефтью, остались лишь операции с коксом. Дошло до того, что Буряку пришлось уехать из России и поселиться в Ницце, где у него был дом. В Европе он нашел и модель для нового бизнеса.
В 1995 году Буряк познакомился с американским предпринимателем Дугласом Мэтьюзом. Вместе они зарегистрировали представительство в Европе сетевой компании Achievers Unlimited, продававшей БАДы. Договорились, что Буряк будет развивать бизнес Achievers в России. Однако компания самого Мэтьюза просуществовала недолго. Буряк пригласил к себе иностранных менеджеров из развалившейся фирмы и начал создавать собственную империю - Vision International People Group.
Совместно с французской Arko- pharma Group (оборот в 2003 году - €228 млн) Vision построила завод, зарегистрированный на ирландскую фирму Nutripharma, в которой владеет 35%. С тех пор эта фирма и производит все БАДы Vision, а рецептуру разрабатывают специалисты Arkopharma.
Занимаясь продуктами для здоровья, Буряк какое-то время сохранял за собой и активы в угольной промышленности. В 1997 году под контролем Буряка с партнером даже оказались 51% акций завода «Алтай-кокс», одного из крупнейших в стране коксохимических предприятий. Но через три года Буряк уступил этот завод Уральской горно-металлургической компании Искандера Махмудова. «Я отдал его Искандеру недорого... В общем, меня эта цена устраивала», - поясняет Буряк. На начало февраля 2005 года капитализация «Алтай-кокса» в РТС составляла $252 млн.
ОБЩЕСТВО ПОТРЕБИТЕЛЕЙ. Как большинство основателей сетевых компаний, президент VIP Group - личность харизматическая. Он мыслит глобально. На личном интернет-сайте Буряка в разделе «Цитаты» можно прочесть такое его изречение: «Каждый из нас лично в ответе за судьбу планеты». И вместе с тем Буряк может долго и терпеливо объяснять секретарше, как правильно отвечать на телефонные звонки, а потом сам позвонит на ресепшн и проверит, пошло ли занятие впрок.
Другая особенность Буряка - он убежденный сторонник делегирования полномочий. Он, например, полностью доверяет своей команде в определении будущего «Акрихина»: «Завод будут развивать специалисты. Если они в конце концов дадут мне стратегию, в которой не будет [продуктов] Vision, значит, их там не будет».
Однажды, правда, чутье его подвело. В конце 2002 года Буряк купил за $15‑млн лидера рынка доставки продуктов питания по каталогам - московскую компанию «Служба 77». По условиям сделки у руля фирмы должна была остаться команда во главе с бывшим владельцем Игорем Кудряковым. Снаружи все выглядело прекрасно: через «Службу 77», к примеру, начали продавать травяные чаи принадлежащей Буряку литовской фабрики Svencioniu vaistazoles. И только спустя год руководство Vision обнаружило, что в приобретенной компании происходит что-то неладное. Бизнес-план не выполнялся, кроме того, Кудряков без согласия совета директоров выпустил векселей на $3 млн. «Каждый месяц образовывалась финансовая дыра, которую надо было покрывать, - говорит Станислав Одинцов, юридический советник Буряка. - В какой-то момент компания стала напоминать финансовую пирамиду». (Кудряков, впрочем, считает, что рассказы о плохом менеджменте - отговорка, потребовавшаяся для того, чтобы лишить его обещанных по сделке 10% акций компании.) Печальный итог этого поглощения: «Служба 77» этой зимой прекратила операции, и Одинцову поручено было ликвидировать компанию.
Буряк, впрочем, не исключает, что «Служба 77» будет в том или ином виде возрождена. Он говорит, что этот бизнес вполне вписывается в его «концепцию здорового образа жизни», поскольку «позволяет людям экономить время». Возможно, Буряк надеется продавать по каталогам свой новый продукт - «здоровые» напитки без консервантов и термообработки, которые будет выпускать строящаяся сейчас в Подмосковье фабрика Aqua Vision стоимостью в десятки миллионов долларов. Руководят этим проектом специалисты, нанятые Буряком из компаний Coca-Cola и PepsiCo.
Конечная цель предпринимателя звучит совсем уж глобально. Речь идет ни много ни мало о «создании сообщества потребителей здоровых продуктов». В этом непростом деле Буряк надеется на маркетинговые технологии, недоступные традиционным компаниям, а именно все на ту же армию дистрибьюторов Vision. В конце концов это 170‑000 человек, заведомо лояльных к любому продукту, произведенному предприятиями Буряка. Распространять лекарства они не вправе - по закону фармпрепараты могут продаваться только в аптеках, но они могут стать покупателями продукции «Акрихина». «Все эти люди - потребители, - соглашается создатель Vision. - Они скажут: раз Буряк владеет «Акрихином», значит, здесь лучшее качество».
Когда дело касается БАДов, вера составляет половину успеха. «Здесь 60% психики и 40% - действие самого БАДа», - объясняет Буряк. Что ж, теперь ему предстоит выяснить, действует ли та же пропорция в отношении лекарств.
СМИ взбаламутила новость об очередном разводе олигарха. На этот раз буря разбушевалась в семье бизнесмена Дмитрия Буряка. Свою супругу Маргариту Дмитрий практически оставил Маргариту без крыши над головой. На данный момент бывшая супруга бизнесмена борется за половину состояния супруга. Что же на самом деле послужило поводом для такого поступка со стороны бизнесмена? Свой комментарий нам дала известный психолог, специалист по семейным отношениям Анна Сухова: -С точки зрения психологии их разрыв легко объяснить. Дело в том, что все долгосрочные отношения претерпевают массу трудностей и не все пары могут их преодолеть и остаться вместе. Но существует три особых периода, которые являются настоящим испытанием для пар, так называемые три кризиса брака.
Жена миллиардера из списка forbes дмитрия буряка: он выгнал меня из дома
Годы терпения к нелюбимой женщине вылились в достаточно жестокий и несправедливый поступок. Психолог Анна Сухова считает, что пара не выдержала третьего кризисного периода семейной жизни Конечно, Маргарите стоит продолжать бороться за то, что по праву принадлежит ей и ее детям. А всем женщинам, даже прожившим уже достаточно долгое время в браке, я бы рекомендовала всегда разговаривать со своими супругами о ваших чувствах, чтобы таких внезапных и необратимых решений ни с чьей стороны в вашей жизни не было.
Если ваши чувства угасли, главное вовремя это понять и не бояться расстаться на дружеской ноте. В противном случае ваши отношения станут бомбой замедленного действия. Метки: Анна Сухова, Дмитрий Буряк, Маргарита Буряк, олигарх, разводы бизнесменов, разводы звезд Загрузка…
Miss_tramell
Теперь женщине предстоит долгая «война» за совместно нажитое имущество, стоимость которого оценивается примерно в один миллиард долларов. Дмитрий и Маргарита Буряк Дмитрий и Маргарита Буряк когда-то считались одной из самых образцовых пар в российском бизнесе. Влюблённые познакомились, когда будущей невесте едва исполнилось 15 лет.
Влюблённый юноша смиренно ждал три года, чтобы отвести девушку под венец. Вместе они прошли огонь и воду - от судимости бизнесмена на заре семейной жизни до создания одной из самых крупных сетей по продаже пищевых добавок. Маргарита подарила мужу троих детей: двух дочерей и сына, которых мужчина называл смыслом своей жизни.
Резидент престижного рейтинга Forbes одаривал любимую блондинку цветами и дорогими украшениями, выполняя любые её прихоти.
Экс-супруга миллиардера буряка раскрыла ужасающие подробности разрыва с ним
Вместе они многое перенесли – от судимости бизнесмена на заре семейной жизни до создания одной из самых крупных сетей по продаже пищевых добавок. Маргарита подарила мужу двух дочерей и сына, которых он называл смыслом своей жизни. Чтобы жена не сидела без дела, Дмитрий помог ей создать собственный благотворительный фонд помощи детям из детских домов.
Кстати, после развода Буряк прекратил его финансировать.
Миллиардер буряк ответил на обвинения бывшей жены
Но прибывший сотрудник сообщил, что дом принадлежит моему бывшему мужу и я больше не могу там находиться. По словам адвоката Маргариты Буряк, его клиентка стала жертвой несправедливости, ведь особняк, расположенный в элитном подмосковном поселке, был приобретён на деньги из общего семейного бюджета. - В феврале мы подали иск о чинении препятствий со стороны Дмитрия Аркадьевича Буряк в проживании его бывшей супруги на территории земельного участка, приобретённого в браке, - рассказывает юрист женщины. - Но вплоть до июня это дело не двигалось с мертвой точки. Сам Дмитрий живёт за границей, а бывшую жену и детей выселил в никуда. Он выставил охрану, нанял каких-то гастарбайтеров, которые даже угрожали Маргарите. Дмитрий подал встречный иск с требованиями лишить экс-супругу права пользоваться домом. Суд его требования удовлетворил. Нам - отказал.
Ваш ip-адрес заблокирован
Я уже говорил ей, что готов все переписать на нее, как она хочет, но она не может успокоиться». «Я ей все отдаю, говорю: «Рита, живи, все забирай, мне не жалко» Напомним, Дмитрий и Маргарита Буряк когда-то считались одной из образцовых пар в российском бизнесе. Они познакомились, когда Маргарите едва исполнилось 15 лет. Дмитрий ждал три года, чтобы отвести любимую под венец.
Внимание
Вместе они многое перенесли – от судимости бизнесмена на заре семейной жизни до создания одной из самых крупных сетей по продаже пищевых добавок. Маргарита подарила мужу двух дочерей и сына, которых он называл смыслом своей жизни. Чтобы жена не сидела без дела, Дмитрий помог ей создать собственный благотворительный фонд помощи детям из детских домов.
Миллиардер дмитрий буряк выгнал бывшую жену и детей из дома
Инфо
Суммы, которые выводились за границу и ввозились в Россию, имеют значительный размер и сомнительное происхождение, - пишет Маргарита Буряк в своём заявлении. - Мой бывший муж возглавляет эту преступную группировку, в которую входит ещё семь человек. Деньги они обналичивали через фирмы-однодневки. Об этом я узнала, когда была допущена к управлению одной из его российских компаний. Также, по заявлению Маргариты Буряк, бывший муж, не уведомив ФМС России, получил двойное иностранное гражданство - Украины и Греции, что является уголовным преступлением.
- Последнее время он проживал за границей, объясняя мне это тем, что у него возникли «разногласия» с властями России и ему нежелательно находиться на территории РФ, - продолжает Маргарита. - Я верила. Ведь в девяностые годы он был членом известной криминальной группировки братьев Черных.
Она написала в следственные органы, выступила на трибуне, написала в социальных сетях, но я не боюсь и ничего от этого не теряю». По словам миллиардера, Маргарита спокойно живет в своем доме и никто ее оттуда не выгоняет. Их дети учатся в Швейцарии, Франции и США. При этом Дмитрий готов отдать бывшей жене все, что она пожелает. «Я ей все отдаю, говорю: «Рита, живи, все забирай, мне не жалко». Я не прихожу в этот дом и годами там не бываю, я только плачу за него и за охрану, чтобы она не была в списках должников. Я вообще живу в другой стране, – цитирует олигарха Life.ru. – Мне не нужен этот дом, мне не нужны эти деньги, мне просто нужен покой. То, что она делает, я считаю глупостью, потому что жизнь так прекрасна, что ее не нужно тратить на негатив. Должно быть позитивное восприятие любой ситуации.
Чтобы супруга не сидела без дела, Дмитрий помог ей создать собственный благотворительный фонд помощи детям из детских домов. «Семья всегда была для меня основой жизни, - признавался Дмитрий Буряк в своих интервью. - Маргарита - моя судьба, мать моих замечательных дочерей и долгожданного сына, смысл моего существования». В браке Маргарита родила Дмитрию троих детей – двух дочерей и сына Первый публичный разлад в счастливой семье случился в 2009 году, к тому моменту супруги перешли рубеж бирюзовой свадьбы, прожив вместе 18 лет. Маргариту заметили в компании тогда ещё холостого Андрея Малахова. С популярным телеведущим женщина провела не один вечер, успев побывать с ним даже на его родине в Апатитах. Чувства к новому фавориту потухли, едва успев разгореться, Маргарита вновь вернулась к мужу. Однако погода в роскошном доме олигарха и его супруги наладилась ненадолго.
Дмитрий буряк новая жена фото
Она написала в следственные органы, выступила на трибуне, написала в социальных сетях, но я не боюсь и ничего от этого не теряю». Фото опубликовано Дмитрий Буряк (@jester.by) Окт 30 2015 в 1:16 PDT По словам миллиардера, Маргарита спокойно живет в своем доме и никто ее оттуда не выгоняет. Их дети учатся в Швейцарии, Франции и США. При этом Дмитрий готов отдать бывшей жене все, что она пожелает. «Я ей все отдаю, говорю: «Рита, живи, все забирай, мне не жалко». Я не прихожу в этот дом и годами там не бываю, я только плачу за него и за охрану, чтобы она не была в списках должников. Я вообще живу в другой стране, – цитирует олигарха Life.ru. – Мне не нужен этот дом, мне не нужны эти деньги, мне просто нужен покой. То, что она делает, я считаю глупостью, потому что жизнь так прекрасна, что ее не нужно тратить на негатив. Должно быть позитивное восприятие любой ситуации.
Миллиардер Дмитрий Буряк опроверг слова экс-супруги Маргариты о том, что он якобы выгнал ее из дома. Олигарх уверяет, что готов все отдать бывшей жене. Напомним, Маргарита написала заявление на мужа в Следственный комитет, управление ФСБ, Генеральную прокуратуру и МВД. Согласно ее показаниям, Дмитрий Буряк выгоняет ее из дома и собирается отсудить совместно нажитое имущество. Кроме того, светская львица обвинила мужа в создании ОПГ и в том, что он получил двойное иностранное гражданство – Украины и Греции, не уведомив органы ФМС. «Да, моя бывшая жена написала заявление в соответствующие органы. От любви до ненависти, как говорится, один шаг, – рассказал Буряк, – Но это информация, которая граничит с научной фантастикой. Есть такой тип людей, которые знают, что у человека есть деньги, и берутся писать какие-то опусы, как этот, про семь паспортов и так далее.
Теневой бизнес. Технологию MLM придумал и запустил американец Карл Ренборг, основавший в 1934 году первую в мире сеть, реализующую пищевые добавки. В 1975-м Федеральная комиссия по торговле издала несколько положений, ограничивавших деятельность компаний, организованных по принципу пирамиды, в том числе MLM-компаний. Но через несколько лет сетевиков вновь легализовали, и теперь совокупный ежегодный оборот MLM-компаний достигает $25 млрд. и растет на 20-30% ежегодно. И все-таки юридические основания деятельности компаний многоуровневого маркетинга довольно шатки. Понятно, что кассовых аппаратов у дистрибуторов нет и налогов они не платят. Формально каждый дистрибутор действует как частное лицо, хотя с каждой сделки получает доход в том числе и глава компании. Сетевики не любят привлекать к себе внимание и широких рекламных кампаний не проводят. Печатают анонимные объявления о приеме на работу в газетах бесплатных объявлений, размещают в Интернете прайс-листы. Вся остальная информация - только для своих. Для российского законодательства сетевиков не существует. Но сетевики понимают, что когда оно их заметит, у них возникнут проблемы. Как возникли они у их американских коллег.
Одна из наиболее успешно действующих на территории России MLM - компаний, детище все того же Фабриса Керерве.
История фирмы VISION
К 1991 году в России уже существовало около 200 сетевых компаний. Самые крупные сети были у Herbalife, Oriflame, AmWay. Однако обороты их были невелики. Сети развивались медленно, потому что их основатели, так называемые лидеры, обязаны были не только привлекать дистрибуторов, но и сами заниматься продажами. В 1996 году в сетевом бизнесе произошел переворот. В Москву прибыла команда из 130 человек во главе французом Фабрисом Керерве. Все они работали в сетевом маркетинге много лет и создали не один десяток сетей в Европе и США, К весне 1996-го им удалось завербовать пять тысяч дистрибуторов и открыть склад. Сеть была готова к работе. Оставалось добиться сертификации продукции - пищевых добавок французской фирмы ArcoFarma. Единственное, чего не хватало, - первоначальных инвестиций. И тогда на выручку им пришел предприниматель Дмитрий Буряк. Он познакомился с Фабрисом Керерве в Лондоне, где жил несколько лет (по слухам. Дмитрий Буряк был вынужден жить за границей, поскольку в России у него были проблемы). Он рассказал французу, что сколотил состояние на торговле металлом и готов вложиться в новый бизнес.
По словам работников VISION, Дмитрий Буряк вложил в дело около $10 млн, 6 июля 1996 года в Москве было зарегистрировано ЗАО VISION в котором Фабрис Керерве стал президентом, а Дмитрий Буряк - председателем совета директоров и главным акционером. Господин Керерве занимался раскруткой сети, а его компаньон, сидя а Лондоне, решал финансовые вопросы. На продукцию ArcoFarma были получены сертификаты, и сеть заработала. По рассказам сотрудников VISION, к 1997 году господину Керерве удалось не только сделать компанию рентабельной, но и вернуть российскому партнеру вложенные деньги. В 1998 году компания начала приносить прибыль. Как утверждают в компании, в 1998 году сеть насчитывала уже более 450 тысяч дистрибуторов, а годовой оборот превысил $250 млн.
Но тут случился августовский кризис, Дмитрий Буряк вернулся в Россию (по слухам, ему удалось решить его старые проблемы) и взял дела в компании в свои руки. Его первым менеджерским решением стала фиксация курса доллара при продаже товара со склада дистрибуторам на уровне 7,9 рубля. В результате доходы дистрибуторов последнего поколения выросли, а доходы лидеров, которые жили на проценты с продаж тех, кого завербовали, резко уменьшились.
Сеть стала сокращаться - лидеры начали уходить в другие сетевые компании. Фабрис Керерве потребовал поднять курс и заявил господину Буряку, что тот погубит компанию. В ответ председатель совета директоров предложил президенту покинуть VISION. В компании ходят слухи, что предложение сопровождалось угрозами. Француз уехал из России. За ним компанию покинуло большинство лидеров, которые забрали и свои сети. Как только они ушли, курс доллара при складских продажах был тут же поднят до курса ЦБ. Сотрудники компании полагают, что Дмитрий Буряк сознательно пошел на фиксацию курса доллара, чтобы изгнать партнера по бизнесу. В феврале 1999 года в VISION прошла перерегистрация оставшихся дистрибуторов. Их число сократилось до 35 тысяч. Тогда Дмитрий Буряк решил расширить сеть за счет дробления так называемого дистрибуторского пакета - коробочки, которую дистрибутор покупает на складе. Если раньше в коробочку стоимостью $180 входило восемь баночек с пищевыми добавками, то теперь стало входить четыре упаковки по восемь маленьких флакончиков в каждой. Стоимость каждого флакончика уменьшилась. Выросло число покупателей. Однако теперь дистрибуторам, чтобы заработать те же деньги, что раньше, приходилось продавать в несколько раз больше, чем прежде. Сократились и доходы лидеров сетей.
VISION International People Group - как они себя подают
С сайта компании Vision:
"… Каждый из нас хочет быть здоровым, жить долго и счастливо. Каждому необходимы уважение и любовь. И, наконец, каждый из нас знает: самое главное – передать своим детям эстафету счастливой и осмысленной жизни…
В самой идее Компании заложены условия для того, чтобы человек мог раскрыть свой потенциал и достичь поставленных целей. Что же это за условия?
Во-первых, это уникальный Продукт компании, благодаря которому люди получают возможность восстановить и на долгие годы сохранить самое ценное, что у них есть – здоровье.
Во-вторых, это Маркетинговый план Компании, который позволяет каждому человеку самостоятельно обеспечить себе достойный уровень жизни.
В-третьих, компания "Vision International People Group" - это дружная команда единомышленников, которые умеют радоваться успехам друг друга.
Помогая ближнему обрести здоровье и богатство, человек делает свою жизнь нужной и становиться Личностью. В этом и заключается благородная миссия нашей Компании, потому что при всех различиях между людьми закон Природы един – жизнь дает жизнь, и в этом ее смысл."
Дмитрий Буряк
Президент "Vision International People Group"
"Vision International People Group" - одна из крупнейших компаний, работающих в области сетевого маркетинга – была официально открыта в России 14 июля 1996 года. Сейчас она уже получила признание в 11 странах мира: России, Украине, Белоруссии, Латвии, Литве, Казахстане, Польше, Чехии, Болгарии, Венгрии, Италии.
Компания работает на рынке производства и распространения биологически активных добавок (БАД) к пище. Совместно с "Фармацевтическими Лабораториями Аркофарма" - мировым лидером в этой области - компания "Vision" владеет заводом "Нутрифарма" по производству БАД в Ирландии и исследовательской лабораторией на берегу Средиземного моря, создающей уникальные косметические средства, не имеющие аналогов в мире.
Компания активно сотрудничает с международной организацией "Красный крест", проводит благотворительные акции для общества инвалидов, детских и дошкольных учреждений.
"Vision" активно поддерживает многих деятелей искусства: Юрия Башмета, Лайму Вайкуле, Валентина Юдашкина, выступал в качестве спонсора Недели Высокой моды в Москве.
Компания вносит посильный вклад в развитие физической культуры не только в России, но и за рубежом. Так при поддержке "Vision" в Киеве проходил "Матч ветеранов звезд украинского и литовского баскетбола 80-х"
В 2001 году "Vision" - спонсор КВН.
Препараты, предлагаемые международной холдинговой компанией "Vision" дают уникальную возможность управлять своим здоровьем с помощью природного растительного питания. Действие препаратов направлено на восстановление функций саморегуляции организма, повышение его защитных свойств и общего энергетического потенциала естественным путем. Это фитопрепараты последнего поколения. В основе их приготовления лежат уникальные рецептурные разработки и самая современная технология криогенно-вакуумного дробления, являющиеся НОУ-ХАУ фирмы производителя. Это позволяет на 97% сохранить лечебные свойства нутриентов и на 35% превысить эффективность имеющихся аналогов.
Препараты изготовлены из 100% натуральных и минеральных веществ. Они имеют выраженный лечебно-профилактический эффект, не имеют передозировки. Совместимы друг с другом и другими лекарственными формами. Нет привыкания и зависимости организма от препаратов. Применение не требует врачебного контроля.
Все препараты прошли клинические испытания, сертифицированы, одобрены Институтом питания РАМН, рекомендованы Министерством Здравоохранения РФ, занесены в медицинский справочник "VIDAL" и регистр лекарственных средств "РЛС-Доктор", соответствуют международному стандарту качества GMP.
Продавцы: легенды о богатстве - как они обманывают
МММ умер, но дело его живет. На обломках финансовых пирамид выросли компании, занимающиеся так называемым сетевым маркетингом. Самая большая российская пирамида такого типа - фирма VISION, в октябре 2000 г. с размахом отметившая четырехлетие. Новички, привлеченные в VISION обещаниями баснословных доходов, часто даже не догадываются, что им предстоит оставить там $200 в обмен на папку с инструкциями и коробку неликвидного товара.
В сентябре на четырехлетие фирмы VISION в "Олимпийский" съехались 17 тысяч лучших дистрибуторов - "бриллиантовая команда", как говорят в компании. На счету у каждого - не меньше сотни привлеченных в сетевой маркетинг новичков. Кульминация двухдневного праздника - семичасовое выступление президента компании Дмитрия Буряка. Забитый до отказа стадион погружен в темноту. Освещена только сцена, по которой прохаживается одетый в светлый костюм человек средних лет. Семнадцать тысяч зрителей стоят по стойке "смирно", напряженно вслушиваясь в реплики, которые время от времени роняет Буряк. Он останавливается на краю сцены и произносит в темноту: "Мы сделали это". По залу проносится вздох восхищения. Буряк отворачивается и уходит в глубину сцены. Возвращается. Говорит: "Мы смогли это сделать". И так все семь часов.
Корреспондент "Денег" растерялся от этого зрелища и на выходе из зала сделал ошибку: спросил у интеллигентной с виду дамы о ценах на продукцию VISION.
Как, вы еще не продаете продукцию VISION? - изумилась дама. Корреспондент "Ъ" тут же оказался в кольце напористых дистрибуторов, наперебой рассказывающих о том, как выгодно продавать "классический комплекс", "женский комплекс" или хотя бы лечебные джинсы с добавлением меди. Вырваться из этого кольца оказалось не проще, чем отбиться от предлагающих погадать цыганок.
Разносчики счастья"
VISION - это больше чем бизнес. Это почти религия, и у нее есть своя священная история. Она гласит, что Буряк, как и положено пророку, придумал VISION в момент озарения. Четыре года назад, чудом выжив после автомобильной аварии, он вдруг понял, как сделать людей счастливыми, и решил посвятить этому жизнь. Он хочет сделать их здоровыми, накормив универсальными лекарствами. И богатыми, научив эти лекарства продавать. В 1996 году в России уже работали представители аналогичных западных компаний. Они называют свой метод работы умным словосочетанием multi-level-marketing (MLM), То есть каждый покупатель товара берется найти еще нескольких покупателей за процент и в случае удачи сам начинает получать прибыль.
30-летний Камиль Салимзянов, бывший горняк, перебрался в Москву из Башкирии. Здесь он познакомился с Аленой, опытным дистрибутором фирмы VISION. Алена и Камиль стали работать на VISION вдвоем. Потом сыграли свадьбу и основали семейный бизнес. Воспитывают троих детей и не сомневаются, что дети тоже станут дистрибуторами. Камиль и Алена рассказывают детям, что они всем обязаны фирме VISION и ее президенту Дмитрию Буряку.
Господин Буряк зарегистрировал фирму VISION в 1996 году, а уже в 1997-м она стала лидером на этом рынке, - сообщил Камиль Салимзянов,- оставив далеко позади пресловутый "Гербалайф", Позже у нас открылись представительства в Великобритании, Италии, на Украине, в Казахстане, Прибалтике. Затем - в Венгрии, Польше, Болгарии и Чехии. Формально центральный офис VISION размещается в Москве, на Таганке. Но реально стратегия компании планируется в Канне, потому что именно там сейчас живет Дмитрий Буряк. У него роскошная вилла. А заводы нашей фирмы и плантации, где возделывают лекарственные растения, расположены в Ирландии. Президент компании долго изучал экологическую обстановку в разных странах и пришел к выводу, что оптимальные условия для нашего производства - именно там.
Грубо говоря, это официальная легенда создания компании. Реальная история , конечно, от нее отличается.
Проценты с бесконечности
Сетевой бизнес - это не обычная торговля. Зазывая клиента, сетевики не предлагают купить товар, они предлагают его выгодно перепродать. При такой маркетинговой стратегии качество товара не имеет значения. Убеди всех, что ты научился выгодно продавать воздух, и сможешь зарабатывать на тех, кто захочет продавать его вместе с тобой. Сетевой товар покупают не только и не столько покупатели, сколько сами продавцы-дистрибуторы. Основа работы фирмы - обязанность каждого дистрибутора закупать товар на центральном складе. Больше всех должен закупать новичок (не менее чем на $1000 в год). Как только он сам вербует дистрибуторов, он становится дистрибутором второго уровня и может покупать на $800 в год. На седьмом уровне его норма составляет $200 в год, а начиная с восьмого он может уже не покупать, а жить только на проценты.
Цепочка распространителей, восходящая к одному основателю, на жаргоне сетевиков называется веткой. Прирастая новыми сотрудниками, сеть растет вглубь. Дистрибуторы одного поколения (уровня) образуют линию. Чем длиннее линии, тем шире сеть. Дистрибутор получает процент с каждой покупки, сделанной дистрибутором его ветки. Чем длиннее ветка, тем больше прибыль . Но и длина линии имеет значение: если кто-то из дистрибуторов выходит из бизнеса, он может завещать свою ветку представителям своей линии.
В Москве всего десять главных лидеров - основоположников десяти главных веток московского VISION, - говорит Камиль Салимзянов. - Основателя моей ветки зовут Павел Дубров. Я даже представить не могу, какой длины у него ветка. Несколько десятков линий в ней есть, это точно. В моей собственной ветке пока семь линий. Но я работаю всего полтора года. У моей жены Алины ветка гораздо длиннее - она работает третий год.
Сотрудника компании VISION правильнее было бы называть не дистрибутором, а вербовщиком, потому что его главная задача не сбыт товара, а вербовка новичков. Эта задача стоит перед дистрибутором крайне остро - ведь он обязан делать закупки товара в фирме, то есть вкладывать туда деньги. Теоретически он может "отбить" их прямой перепродажей товара. Однако на практике это удается с трудом. Часть товара приходится использовать самому или просто хранить дома. Как рассказывают сами дистрибуторы, они крайне неохотно покупают товар, однако вынуждены это делать, чтобы остаться на учете в VISION и получать свой главный доход - процент от закупок со склада других распространителей, которых удалось завербовать. Некоторые дистрибуторы оказываются неудачниками: закупив товар, они оказываются не в состоянии ни продать его, ни завербовать новых дистрибуторов. Тогда они выходят из "бизнеса", потеряв вложенные в VISION деньги.
Работа дистрибутора нелегка, В поисках желающих работать на VISION он обходит кадровые агентства, биржи труда, дает объявления в газетах, создает сайты в Интернете. "Улов" вербовщика невелик. Из сотни тех, с кем ему удается поговорить за неделю, вложить деньги в фирму соглашаются единицы. Дистрибутор-вербовщик ведет их на склад, где они "встают на учет" и приобретают за $23 startkit (папку с инструкциями для новичка) и как минимум один "чемоданчик дистрибутора" с набором товара стоимостью от $106.
Я не знаю себестоимости нашего товара,- говорит Камиль Салимзянов. - Но, разумеется, она очень невелика, С каждой продажи кормится целая ветка, да еще остается прибыль, идущая на содержание технических сотрудников компании, ее директоров и президента.
В Москве два склада фирмы VISION, в большинстве крупных городов России - по одному. Данные о каждой закупке со склада поступают в компьютерную базу данных. На основании этих данных подсчитывается, сколько заработал за месяц тот или иной дистрибутор. Эти деньги они получают в офисе компании пятнадцатого числа каждого месяца.
В Москве начинающий дистрибутор зарабатывает в среднем $100 - 200 в месяц, дистрибутор со стажем - $300 - 400, Старшие дистрибуторы зарабатывают по $10 - 15 тыс. Добравшись до седьмого уровня, дистрибутор перестает работать, а его доходы растут, поскольку растет его ветка. Про такого человека сетевики говорят, что он получает проценты с бесконечности. Надеждой на "проценты с бесконечности" привлекают в компанию новых людей.
Завлечение в сеть
Большинство новобранцев отсеиваются в течение недели, убедившись в своей полной неспособности продать купленный за $200 товар. Остаются только те, кто способен обманывать себя и вовлекать других в коллективный самообман.
Это было очень похоже на тоталитарную секту, - вспоминает несостоявшийся дистрибутор Марина К. - Каждый новый человек подвергался жесткому психологическому прессингу. Он должен был заучить свод правил поведения, который начинался словами: "Спонсор (то есть фирма VISION) всегда прав". Затем новичок получал задание на неделю, где время было расписано буквально по часам. Он должен вспомнить всех своих знакомых, вообще всех людей, которых когда-либо знал, и передать их телефоны фирме. Затем начинались встречи с клиентами. Повсюду меня сопровождали представители фирмы - женщина, которая привела меня на фирму, и ее подруга. Они учили меня, какими словами с кем говорить. Каждый вечер у нас были собрания, на котором новички докладывали об успехах. Ежедневно - занятия, на которых нас учили не сомневаться в товаре, бесконечно доверять Буряку и рассматривать каждого нового знакомого как потенциального покупателя. Что касается меня, то мне уже на третий день стало ясно, что наш товар никому не нужен и все здесь это отлично понимают. Мы просто сознательно обманываем людей. На четвертый день я не пошла на запланированные встречи. Пару дней мне звонили, потом перестали, А свою упаковку товара я подарила тете.
Все, что связано с привлечением и обучением новичков, организуют сами дистрибуторы.
Обычно человек пять-шесть из одной линии объединяют силы и снимают квартиру или даже актовый зал для презентаций, - рассказал Камиль Салимзянов. - Туда мы приглашаем новичков, там проводим собрания. По мере роста веток новые линии организуют собственные центры для презентаций. Но в принципе, если нет своего центра, можно договориться с другой линией и провести презентацию у них.
На презентациях товара подчеркивается его уникальность. Какого он качества, большого значения не имеет - себе сетевики товар не покупают и относятся к нему скептически. Большинство из них отдают себе отчет в том, что продают воздух. Воздух VISION - это пищевые добавки, лечебная косметика и электромагнитные приборы, которые, как обещают распространители, способны защитить от вредных излучений или, наоборот, облучать "полезной энергией". Товар сертифицирован Минздравом и, по-видимому, безвреден. Еще VISION выпускает "лечебные" джинсы с вплетенными в ткань медными нитями.
Цена сетевого товара - понятие довольно условное, поскольку дистрибутор покупает не товар, а право его продавать. "Излучающие полезную энергию" (на самом деле просто создающие слабое электромагнитное поле приборы - брелки и пластиковые карточки - стоят всего 1200 - 1500 рублей, и их предлагается использовать и для выведения бородавок, и для лечения язвы желудка. Набор пищевых добавок обойдется дороже - в $150 - 170.
Забавно, что "вольнонаемные" сотрудники VISION - секретари и журналисты, работающие в принадлежащих VISION изданиях, - никогда не употребляют его продукцию.
Когда я пришла сюда работать, я заметила на столе у каждого сотрудника чемоданчик с пищевыми добавками VISION. Только я протянула к ним руку, как все заорали: ты что, не надо! Никто же не знает, из чего они сделаны, - рассказала корреспондент принадлежащей VISION газеты "Здоровая жизнь" Маша. Фамилию свою она просила не называть, поскольку пока не собирается менять работу.
"Вольнонаемные" сотрудники VISION - это не только сотрудники принадлежащих фирме изданий, но и бухгалтеры, кладовщики, секретари. Они совершенно не интересуются внутрисетевой жизнью, и никто не пытается завербовать их в дистрибуторы.
Как делят деньги в фирме VISION
По данным Vision, прибыль от каждой партии товара, проданной со склада, например, за $100, делится так. По $7 получают дистрибуторы первых трех уровней, стоящие "над покупателем". По $10 получают дистрибуторы следующих трех уровней. И по $5 - дистрибуторы остальных уровней. Это официальные данные. Простой подсчет показывает, что в фирме VISION не может быть цепочек длиннее 16 дистрибуторов (три по $7 плюс три по $10 плюс девять по $5 - уже $96). То есть дистрибуторы явно преувеличивают, когда рассказывают, что выстраивают длинные цепочки и старейшие сотрудники получают много денег. А вот если цепочки малы, то со $100 получится хорошая прибыль для всех участников, включая хозяина склада. Однако торговцы VISION никогда не признаются в том, что круг их узок, потому что тогда им будет трудно вербовать новых участников.
Как считается рейтинг◊ Рейтинг рассчитывается на основе баллов, начисленных за последнюю неделю
◊ Баллы начисляются за:
⇒ посещение страниц, посвященных звезде
⇒ голосование за звезду
⇒ комментирование звезды
Биография, история жизни Буряк Маргариты Викторовны
Маргарита Викторовна Буряк − глава российского благотворительного фонда MISSIA, светская львица, бывшая супруга олигарха Дмитрия Буряка.
Основная информация
Маргарита Буряк появилась на свет в Ярославле. С Дмитрием Буряком девочка познакомилась еще в 15 лет. За время брака Маргарита родила ему троих детей: Яну, Лидию и Филиппа, прожив с ним 29 лет. Супруг руководил компанией по производству пищевых добавок. Бизнес был настолько успешным, что Буряка прозвали «королем биодобавок».
Скандальный развод
Расторжение брака было инициировано Маргаритой, которая внезапно узнала о другой семье мужа, проживающей на Украине. При этом Дмитрий сразу отказался продолжать финансирование благотворительного фонда Маргариты. Также супруг заявил, что не будет оказывать финансовую поддержку ни бывшей супруге, ни их детям.
Юрист женщины, сообщивший о подаче иска в судебные инстанции, говорил, что бывший муж препятствовал Маргарите проживать в их общем доме, купленном в браке. Строение охранялось персоналом Дмитрия. Сам мужчина проживал за рубежом, однако он тоже подал иск, где требовал лишить бывшую жену права пользования домом. Суд согласился с данными требованиями, хотя они являлись незаконными, поскольку недвижимость считается совместно нажитым имуществом.
В своих заявлениях мужчина отрицал, что лишал экс-супругу собственного дома. Дмитрий неоднократно сообщал, что Маргарита писала ему письмо, в котором безапелляционно требовала выплатить ей определенные денежные средства.
Маргарита Буряк написала заявления на бывшего супруга в Управление ФСБ, Следственный комитет, МВД и Генеральную прокуратуру. В своих обращениях женщина уличала олигарха в создании преступной группировки и незаконных «отмываниях» средств через фирму Дмитрия Vision International People Group, которая производила популярные биодобавки.
ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Отношения с
В конце нулевых известного шоумена на различных светских мероприятиях начали замечать в обществе Маргариты Буряк. В тот период чета Буряк считалась образцовой парой российского высшего общества. Ходили упорные слухи, что общался с Маргаритой только ради ее 16-летней дочки, которую присмотрел себе в качестве жены. Однако слухи подтверждены не были.
Журналисты заметили Буряк и на родине , в Мурманске. Там они вместе отдыхали во время новогодних каникул. Через некоторое время Буряк перестала появляться с на публике, и характер их отношений остался тайной для широкой общественности.
Фонд MISSIA
Организация MISSIA с 2004 года занимается проблемами детей из детских домов на территориях Белоруссии, России, Вьетнама, Армении, Литвы и Болгарии. Маргарита Буряк является учредителем и президентом данной благотворительной структуры.
Фонд считал определяющими такие понятия, как толерантность, исполнение гуманистических желаний, уважение к старшим поколениям и культурное наследие. Главным проектом организации был фестиваль под названием «Рождественская мечта».
Ежегодно из 50 детских домов в Москву приезжали дети из разных городов России и других стран, чтобы отправиться в гости к Деду Морозу. За 12 лет на празднике побывало более 1500 человек, это были гости, педагоги и дети без родительской опеки.
Маргарита Буряк утверждала, что благотворительный фонд финансируется личными и частными пожертвованиями. Также она планировала развивать фандрайзинг и краудфандинг. Однако после развода с Дмитрием Буряком оказалось, что фонд все это время финансировал только он.
Родился 7 декабря 1957 года в Москве. Отец - Буряк Аркадий Петрович. Мать - Буряк Татьяна Александровна.
С детства Дмитрий отличался необыкновенной любознательностью и стремлением к неизведанному. Еще в возрасте 10 лет он самостоятельно отправился в геологическую экспедицию, где и почувствовал свое призвание - изучение Природы.
По окончании школы поступил в Московский геологоразведочный институт им.Серго Орджоникидзе и после перерыва, связанного со службой в армии, окончил его в 1985 году, став инженером-геологом по специальности "Разведка редких и радиоактивных минералов". Затем работал в НИИ Алмазной промышленности, занимаясь внедрением новых абразивных материалов, время от времени выезжая "в поле". Без отрыва от производства поступил в Институт культуры, где получил новую специальность - режиссер культурно-массовых мероприятий.
С началом демократических перемен в России Д.А.Буряк занялся свободным предпринимательством. Сотрудничал с предприятиями цветной и черной металлургии.
В 1995 году преуспевающий бизнесмен, почувствовал, что перестал полностью реализовываться его потенциал. Он пытался понять, как построить свою деятельность, чтобы быть полезным людям. В том же году Дмитрий из-за автомобильной аварии перенес серьезную травму позвоночника. Борясь с угрозой паралича, он пришел к пониманию того, что главная ценность человеческой жизни - здоровье и сама жизнь. Благодаря таланту врачей и собственной силе духа полностью победил болезнь и вернулся к нормальной жизни. Тогда же принял решение: посвятить себя и всю свою жизнь людям - их здоровью и долголетию.
Начались поиски нового дела. Волей случая Дмитрий Буряк познакомился с людьми, которые рассказали ему о сетевом маркетинге - прогрессивной системе распространения товаров и услуг через сеть независимых дистрибьютеров. Дмитрий осознал весь огромный потенциал этой системы.
Выбор товара для распространения к этому моменту уже был предопределен - продукция, связанная со здоровым образом жизни. Организаторский опыт прежних лет пришелся как нельзя более кстати. Всего за несколько месяцев был проделан огромный труд по созданию и производству уникальных по своим свойствам биологически активных добавок к пище. Параллельно с этим, формировалась инфраструктура новой компании и строилась дистрибьютерская сеть. К лету 1996 года Д.Буряк предпринял целый ряд шагов по созданию сетевой Компании, после чего в Москве состоялось официальное открытие "Vision International People Group". Появились единомышленники, поверившие в успех нового дела. Это дало им силы для того, чтобы преодолеть все трудности. Начала складываться дистрибьютерская сеть "Vision International People Group", насчитывающая сегодня только в России свыше 400 000 дистрибьютеров.
C самого начала главным принципом Компании стала работа в команде на благо общего дела. И те люди, которые стояли у истоков "Vision International People Group" всегда придерживались этого принципа. Это Дмитрий Буряк , Жан-Марк Колаянни, Роберто Пиона, Арам Арутюнян. Дмитрий Буряк - президент "Vision International People Group". Сегодня "Vision International People Group" - международная сетевая Компания, распространяющая биологически активные добавки и лечебно-оздоровительную косметику. Ее продукция распространяется во многих странах мира.
Для пропаганды здорового образа жизни Компания и ее дистрибьютеры постоянно организуют спортивные, культурные, здравоохранительные и прочие мероприятия. В культурных акциях "Vision" принимают участие известнейшие общественные деятели, артисты, музыканты, знаменитые спортсмены, врачи, модельеры. Так, например, в 1998 году в России Компания принимала участие в организации концертов Лаймы Вайкуле, творческих вечеров Игоря Крутого, тура Евгения Кемеровского, Недели высокой моды в Москве. Кроме того, с помощью "Vision International People Group" были проведены матч ветеранов советского баскетбола в Киеве и концерты Ирины Блохиной, в Киргизии под эгидой Компании прошел телемарафон "Наполним сердца любовью к матерям и детям".
Компания и дистрибьютеры активно сотрудничают с Красным Крестом, постоянно проводят благотворительные акции, передавая продукты "Vision" нуждающимся. Детские дома, больницы и общества инвалидов в России, Казахстане и на Украине регулярно получают продукцию Компании на суммы в десятки тысяч долларов.
Дмитрий Буряк - академик Международной Академии натуральных продуктов и биотехнологии, член Лондонского клуба директоров.
Живет и работает в г.Москве.