Уильям А. Рокфеллер, занимался «лечением рака», продавая нефть

В ряду знаменитых семей Рокфеллеры занимают особое место, фамилия стала ассоциироваться с богатством. Однако мало кто знает, что именно лежало в основе финансовой империи. Глава компании Rockefeller & Co. Дэвид Рокфеллер-младший рассказал про систему ценностей и традиций, которая помогла его семье правильно воспитать детей и приумножить их богатство.

Дэвид Рокфеллер-младший, один из потомков первого долларового миллиардера в истории Джона Рокфеллера и председатель компании Rockefeller & Co., раскрыл секрет, как вырастить детей богатыми. По его мнению, эти советы будут полезны и для людей со средним материальным достатком.

Дэвид Рокфеллер-младший выступает на заседании клуба филантропов в Вашингтоне в 2013 году

Джон Рокфеллер основал компанию Standard Oil, обогатившую его семью, в 1870 году. Прошло почти полтора столетия, и потомки Рокфеллера сумели сохранить свой капитал. Наследниками этой семьи сегодня считаются 170 человек, чье состояние Forbes оценивает в 11 миллиардов долларов.

Семья Рокфеллеров в самом начале XX века

По словам Дэвида Рокфеллера-младшего, это стало возможным благодаря соблюдению в семье нескольких принципов.

1. Семейные встречи

Регулярные встречи Рокфеллеров - одно из обязательных правил, которых придерживаются и старые, и молодые представители огромной семьи.

«Мы проводим семейные встречи дважды в год. Часто более 100 членов семьи находятся в одной комнате, например, на рождественском ужине», - сказал Рокфеллер.

Он также пояснил, что у Рокфеллеров есть традиция проведения так называемых форумов, в которых участвуют все члены семьи старше 21 года. На этих мероприятиях обсуждаются значимые вопросы, в том числе из сферы бизнеса.

2. Семейная история

Дэвид Рокфеллер говорит, как важно поддерживать семейную историю. По его словам, он и сейчас может поехать в усадьбу, где жил его прадед с детьми.

«Это знакомые места, которые передавались из поколения в поколение», - признается Дэвид Рокфеллер.

3. Отсутствие единой семейной монополии

Важным фактором успеха Рокфеллер назвал отсутствие такого явления, как семейная компания. В 1911 году правительство США потребовало разделить нефтяную монополию на более мелкие фирмы. Решение не только способствовало росту благосостояния Рокфеллеров, но и позволило семье не рассориться из-за бизнеса.

«Я думаю, нам повезло, что у нас не было одного бизнеса, который бы внес раздор в семью», - отметил Рокфеллер.

4. Благотворительность

По словам Дэвида Рокфеллера-младшего, ключевым фактором успеха семьи стало то, что детям с малых лет объясняли важность филантропии. Сам он сделал свое первое пожертвование в возрасте 10 лет. В распоряжении различных благотворительных фондов семьи, таких как Rockefeller Foundation, Rockefeller Brothers Fund и David Rockefeller Fund, находятся в общей сложности пять миллиардов долларов.

Общий размер состояния Рокфеллеров - стоимость активов, инвестиций и личных накоплений - никогда не был известен даже приблизительно. Записи о финансах семьи в целом и каждого члена в отдельности никогда не раскрывались публике или отдельным исследователям .

Изначально богатством семьи всегда полностью распоряжались мужчины. Женщины могли оказывать влияние на решения, но их вмешательство ограничивалось только советами, в их распоряжении не было ни доли семейных финансов .

Большая часть капитала сосредоточена в семейных трастовых фондах, образованных в 1934 и 1952 годах и находящихся в управлении Chase Bank, правопреемника Chase Manhattan Bank. Фонду принадлежат акции компаний-преемников Standard Oil и других диверсифицированных активов, а также недвижимость семьи. Контролирует состояние комитет фонда.

Управление инвестициями осуществляет холдинг Rockefeller Financial Services. С 2017 года его возглавляет Дэвид Рокфеллер-младший.

Члены семьи

Предки

Уильям Рокфеллер-Старший (1810-1906) - Элиза Дэвисон (1813-1889)
- Джон Дэвисон Рокфеллер (1839-1937) - сын Уильяма Рокфеллера-Старшего, женат на Лауре Рокфеллер (1839-1915)
- Уильям Рокфеллер-Младший (1841-1922) - сын Уильяма Рокфеллера-Старшего
- Франклин Рокфеллер (1845-1917) - сын Уильяма Рокфеллера-Старшего, был женат на Хелен Элизабет Скофилд

Потомки Джона Дэвисона Рокфеллера

Элизабет Рокфеллер (1866-1906) - дочь Джона Д. Рокфеллера, замужем за Чарльзом Стронгом
- Маргарет Рокфеллер Стронг (1897-1985) - дочь Элизабет Рокфеллер
Альта Рокфеллер (1871-1962) - дочь Джона Д. Рокфеллера
- Джон Рокфеллер Прентис (1902-1972) - сын Альты Рокфеллер
  - Абра Прентис Уилкин (род. 1942) - дочь Джона Рокфеллера-Прентиса
Эдит Рокфеллер (1872-1932) - дочь Джона Д. Рокфеллера, замужем за Гарольдом Фаулер Маккормиком
Джон Дэвисон Рокфеллер-Младший (1874-1960) - сын Джона Д. Рокфеллера, женат на Эбби Олдрич (1874-1948)
- Эбигейл Олдрич Рокфеллер (1903-1976) - дочь Джона Д. Рокфеллера-Младшего
- Джон Дэвисон Рокфеллер III (1906-1978) - сын Джона Д. Рокфеллера-Младшего, женат на Бланшетт Ферри Хуккер
  - Джон Дэвисон Рокфеллер IV (1937) - сын Джона Д. Рокфеллера III, женат на Шарон Перси
    - Джастин Олдрич Рокфеллер (1979) - сын Джона Д. Рокфеллера IV
  - Хоуп Олдрич Рокфеллер (1946) - сын Джона Д. Рокфеллера III
  - Алида Рокфеллер Мессинджер (1949) - дочь Джона Д. Рокфеллера III
- Нельсон Олдрич Рокфеллер (1908-1979) - сын Джона Д. Рокфеллера-Младшего, 1 брак - Мэри Кларк Тодхантер, 2 брак - Маргарет Фитлер
  - Родман Кларк Рокфеллер (1932-2000) - сын Нельсона Олдрич-Рокфеллера
    - Милли Рокфеллер (1955) - дочь Родмана Кларка Рокфеллера
  - Стивен Кларк Рокфеллер (1936) - сын Нельсона Олдрич-Рокфеллера
  - Майкл Кларк Рокфеллер (1938 - пред. 1961) - сын Нельсона Олдрич-Рокфеллера
  - Фитлер Марк Рокфеллер (1967) - сын Нельсона Олдрич-Рокфеллера
- Лоранс Спелман Рокфеллер (1910-2004) - сын Джона Д. Рокфеллера-Младшего, женат на Марии Фрэнч
  - Лаура Спелман Рокфеллер Хесин (1936) - дочь Лоранса Спелмана Рокфеллера
  - Марион Френч Рокфеллер (1938) - дочь Лоранса Спелмана Рокфеллера
  - Доктор Люси Рокфеллер (1941) - дочь Лоранса Спелмана Рокфеллера
- Уинтроп Олдрич Рокфеллер (1912-1973) - сын Джона Д. Рокфеллера-Младшего
  - Уинтроп Пол Рокфеллер (1948-2006) - сын Уинтропа Олдрич Рокфеллера
- Дэвид Рокфеллер (1915-2017) - сын Джона Д. Рокфеллера-Младшего
  - Дэвид Рокфеллер-Младший (1941) - сын Дэвида Рокфеллера
  - Эбигейл Рокфеллер (1943) - дочь Дэвида Рокфеллера
  - Нева Рокфеллер Гудвин (1944) - дочь Дэвида Рокфеллера
  - Дулани Маргарет Рокфеллер (1947) - дочь Дэвида Рокфеллера
  - Гилдер Ричард Рокфеллер (1949-2014) - сын Дэвида Рокфеллера женат на Нэнси Кинг
  - Эйлин Рокфеллер (1952) - дочь Дэвида Рокфеллера

Примечания

Литература

Abels, Jules. The Rockefeller Billions: The Story of the World’s Most Stupendous Fortune . New York: The Macmillan Company, 1965.
Aldrich, Nelson W. Jr. Old Money: The Mythology of America’s Upper Class . New York: Alfred A. Knopf, 1988.
Allen, Gary. The Rockefeller File . Seal Beach, California: 1976 Press, 1976.
Boorstin, Daniel J. The Americans: The Democratic Experience . New York: Vintage Books, 1974.
Brown, E. Richard. Rockefeller Medicine Men: Medicine and Capitalism in America . Berkeley: University of California Press, 1979.
Caro, Robert A. The Power Broker: Robert Moses and the Fall of New York . New York: Vintage, 1975.
Chernow, Ron. Titan: The Life of John D. Rockefeller, Sr . London: Warner Books, 1998.
Collier, Peter, and David Horowitz. The Rockefellers: An American Dynasty . New York: Holt, Rinehart & Winston, 1976.
Elmer, Isabel Lincoln. Cinderella Rockefeller: A Life of Wealth Beyond All Knowing . New York: Freundlich Books, 1987.
Ernst, Joseph W., editor. «Dear Father»/"Dear Son: " Correspondence of John D. Rockefeller and John D. Rockefeller Jr. New York: Fordham University Press, with the Rockefeller Archive Center, 1994.
Flynn, John T. God’s Gold: The Story of Rockefeller and His Times . New York: Harcourt, Brace and Company, 1932.
Fosdick, Raymond B. John D. Rockefeller Jr.: A Portrait . New York: Harper & Brothers, 1956.
Fosdick, Raymond B. The Story of the Rockefeller Foundation . New York: Transaction Publishers, Reprint, 1989.
Gates, Frederick Taylor. Chapters in My Life . New York: The Free Press, 1977.
Gitelman, Howard M. Legacy of the Ludlow Massacre: A Chapter in American Industrial Relations . Philadelphia: University of Pennsylvania Press, 1988.
Gonzales, Donald J., Chronicled by. The Rockefellers at Williamsburg: Backstage with the Founders, Restorers and World-Renowned Guests . McLean, Virginia: EPM Publications, Inc., 1991.
Hanson, Elizabeth. The Rockefeller University Achievements: A Century of Science for the Benefit of Humankind, 1901-2001 . New York: The Rockefeller University Press, 2000.
The Rockefeller Century: Three Generations of America’s Greatest Family . New York: Charles Scribner’s Sons, 1988.
Harr, John Ensor, and Peter J. Johnson. The Rockefeller Conscience: An American Family in Public and in Private . New York: Charles Scribner’s Sons, 1991.
Hawke, David Freeman. John D.: The Founding Father of the Rockefellers . New York: Harper & Row, 1980.
Hidy, Ralph W. and Muriel E. Hidy. Pioneering in Big Business: History of Standard Oil Company (New Jersey), 1882-1911 . New York: Harper & Brothers, 1955.
Jonas, Gerald. The Circuit Riders: Rockefeller Money and the Rise of Modern Science . New York: W.W.Norton and Co., 1989.
Josephson, Emanuel M. The Federal Reserve Conspiracy and the Rockefellers: Their Gold Corner . New York: Chedney Press, 1968.
Josephson, Matthew. The Robber Barons . London: Harcourt, 1962.
Kert, Bernice. Abby Aldrich Rockefeller: The Woman in the Family . New York: Random House, 2003.
Klein, Henry H. Dynastic America and Those Who Own It . New York: Kessinger Publishing, Reprint, 2003.
Kutz, Myer. Rockefeller Power: America’s Chosen Family . New York:Schuster, 1974.
Lundberg, Ferdinand. America’s Sixty Families . New York: Vanguard Press, 1937.
Lundberg, Ferdinand. The Rich and the Super-Rich: A Study in the Power of Money Today . New York: Lyle Stuart, 1968.
Lundberg, Ferdinand. The Rockefeller Syndrome . Secaucus, New Jersey: Lyle Stuart, Inc., 1975.
Manchester, William R. A Rockefeller Family Portrait: From John D. to Nelson . Boston: Little, Brown, and Company, 1959.
Moscow, Alvin. The Rockefeller Inheritance . Garden City, NY: Doubleday & Co., 1977.
Nevins, Allan. John D. Rockefeller: The Heroic Age of American Enterprise . 2 vols. New York: Charles Scribner’s Sons, 1940.
Nevins, Allan. Study In Power: John D. Rockefeller, Industrialist and Philanthropist . 2 vols. New York: Charles Scribner’s Sons, 1953.
Okrent, Daniel. Great Fortune: The Epic of Rockefeller Center . New York: Viking Press, 2003.
Reich, Cary. The Life of Nelson A. Rockefeller: Worlds to Conquer 1908-1958 . New York: Doubleday, 1996.
Roberts, Ann Rockefeller. The Rockefeller Family Home: Kykuit . New York: Abbeville Publishing Group, 1998.
Rockefeller, David. Memoirs . New York: Random House, 2002.
Rockefeller, Henry Oscar, ed. Rockefeller Genealogy . 4 vols. 1910 - ca.1950.
Rockefeller, John D. Random Reminiscences of Men and Events . New York: Doubleday, 1908; London: W. Heinemann. 1909; Sleepy Hollow Press and Rockefeller Archive Center, (Reprint) 1984.
Roussel, Christine. The Art of Rockefeller Center . New York: W.W. Norton and Company, 2006.
Scheiffarth, Engelbert. Der New Yorker Gouverneur Nelson A. Rockefeller und die Rockenfeller im Neuwieder Raum Genealogisches Jahrbuch, Vol 9, 1969, p16-41.
Sealander, Judith. Private Wealth and Public Life: Foundation Philanthropy and the Reshaping of American Social Policy, from the Progressive Era to the New Deal . Baltimore: Johns Hopkins University Press, 1997.
Siegmund-Schultze, Reinhard. Rockefeller and the Internationalization of Mathematics Between the Two World Wars: Documents and Studies for the Social History of Mathematics in the 20th Century . Boston: Birkhauser Verlag, 2001.
Stasz, Clarice. The Rockefeller Women: Dynasty of Piety, Privacy, and Service . New York: St. Martin’s Press, 1995.
Tarbell, Ida M. The History of the Standard Oil Company . New York: Phillips & Company, 1904.
Winks, Robin W. Laurance S. Rockefeller: Catalyst for Conservation , Washington, D.C.: Island Press, 1997.
Yergin, Daniel. The Prize: The Epic Quest for Oil, Money, and Power . New York: Simon & Schuster, 1991.
Young, Edgar B. Lincoln Center: The Building of an Institution . New York: New York University Press, 1980.

Американский предприниматель, филантроп, первый долларовый миллиардер в истории человечества.

Профиль личности

Человек амбициозный, можно даже сказать зацикленный на своих целях (идеях), которые стремился достигнуть во что бы то ни стало. Сильный, волевой, он точно знал, чего хочет, шел и делал все необходимое, чтобы это получить.

Дисциплинированный, организованный, требовательный как к себе, так и к окружающим. Хороший управленец, который умел определять потенциал и полезность людей для своих задач, убеждать и мотивировать их следовать за собой. Во всем должна быть выгода и цель всегда оправдывает средства.

При этом он был достаточно жестким человеком, эмоционально не проникался к людям, не был склонен к сопереживанию. Легко расставался с людьми, если они не приносили ему пользу, не оправдывали ожидания и не выполняли свою часть договора. Так он вел себя даже по отношению к своим близким, которых был склонен рассматривать как ресурсы для достижения целей.

Переубедить его было нелегко, поскольку руководствовался он своим мнением, принципами, оценивал ситуацию исходя из своего опыта и своих представлений о реальности. Предпочитал практическую и конкретную информацию, которую можно увидеть, услышать и потрогать. Беспристрастно и объективно её оценивал, а затем принимал решения руководствуясь логикой. Обладал способностью быстро ориентироваться в ситуации и при необходимости действовать, учитывая свои стратегические цели.

Цитаты из биографии в Википедии:

«Для того, чтобы мотивировать сотрудников, Рокфеллер на первых порах решил отказаться от заработной платы, премируя их акциями, он считал, что благодаря этому они будут активнее работать, ведь будут считать себя частью компании, так как их конечный доход будет зависеть от успешности бизнеса»

«Приучая своих детей к труду Рокфеллер-старший создал дома своеобразный макет рыночных отношений: дети получали несколько центов за убитую муху, заточенный карандаш, занятия музыкой и т.д.».

Дэвид Рокфеллер старший (12 июня 1915 - 20 марта 2017)

Американский банкир, государственный деятель, глобалист и глава дома Рокфеллеров.

В 2008 году в своем выступлении в Организации Объединенных Наций Рокфеллер публично призвал ООН «сыграть существенную роль и помочь миру найти удовлетворительный путь стабилизации роста населения и стимуляции экономического развития в духе, приемлемом для религиозных и моральных соображений ».

В течение жизни Дэвид Рокфеллер создавал и поддерживал международные неправительственные организации, которые серьезно повлияли на мировую политику.

Профиль личности

Дэвид Рокфеллер обладал хорошо развитой деловой интуицией, умел выжидать «нужное время и нужное место» для действий. Благодаря этому с меньшими усилиями и затратами энергии достигал желаемых результатов. Основным приоритетом в жизни для него стали самореализация, а увеличение дохода и материальных благ явились результатом его действий в интересных для себя занятиях.

Предпочитал общение и продолжительное сотрудничество с узким кругом единомышленников, с кем у него было схожее мировоззрение и общие интересы. В общении был суховат, придерживался дистанции, к отношениям подходил рационально. Не был активно коммуницирующим человеком, интровертен, сосредоточен на себе и своем внутреннем, порой нестандартном, мире. При том, что внешне он вел себя соответствующе ситуации, говорил «правильные» слова, общался ровно столько, сколько необходимо, эмоционально в общение не вовлекался, внутри себя сохранял отстраненность.

Он был не склонен проявлять эмоции, сопереживать и сближаться с людьми. Поэтому мог не учитывать интересы окружающих и принимать решения, которые можно назвать несправедливыми и негуманными. Но при этом внутренне он не жесток, не из тех людей, который использует, а потом «выбрасывает» человека, чем отличался от своего деда. Его поступки можно объяснить скорее заботой об «общем благе» и убежденности, что интересы государства, наций (конечно же их он понимал, пропуская через свой фильтр мировоззрения), важнее комфорта нескольких отдельных людей.

Обладал высоким уровнем интеллекта, близким к гениальности. Интеллектуал, ему было интересно рассуждать, философствовать, обдумывать теории и концепции, решать сложные и нестандартные задачи. Был способен объективно и беспристрастно оценивать информацию, устанавливать логические связи в казалось бы никак не связанных на первый взгляд данных. Круг интересов широкий, интересовался новым, даже если это не обе¬щало практического результата. Мыслил стратегически, на перспективу, умел «видеть» потенциальные возможности.

Цитаты из интервью:

«Мой старший брат, был для меня примером. Потому что он был самодостаточным, знал, чего хочет. Он хотел стать Президентом США».

— Вы задумывались о карьере на госслужбе?
«Моя работа позволяет встречаться с лидерами по всему миру, путешествовать …. Думаю, я сделал правильный выбор. Это позволило мне делать масштабные проекты по всему миру, некоторые из них вышли довольно конструктивными».

Цитаты, которые приписывают Дэвиду Рокфеллеру:

«Я глубоко убежден, что наиболее успешные деловые связи основываются на доверии, взаимопонимании и преданности - тех же качествах, без которых невозможна близкая дружба».

«Радость предпринимательства - в создании чего-то постоянного, долговременного и обладающего ценностью для окружающих».

«Начинающие дело просто с намерением разбогатеть никогда ничего не добьются».

«Хотя нам с женой было хорошо вместе, у нас совершенно разные интересы, которые мы преследовали отдельно друг от друга. Это и есть ключ к нашему очень долгому и очень счастливому браку».

Дэвид Рокфеллер — младший (родился 24 июля 1941)

Предполагаемый преемник.

Американский моряк, филантроп, и активным участник экспедиций в некоммерческих и экологических областях. Вице-президент «Рокфеллер Фэмили Анд Ассошиэйтс», председатель Совета директоров «Рокфеллер Файнэшнл Сервисез», управляющий траста «Рокфеллер Фаундэйшн».

Профиль личности

Обладает высоким уровнем интеллекта, аналитическим умом, умеет рассматривать проблему с разных сторон, благодаря чему может принимать неожиданные и нестандартные решения. Ему интересно решать сложные интеллектуальные задачи, заниматься исследовательской работой, обдумывать теории и концепции и находить им практическое применение.

Расчетлив, критичен и подозрителен к новой для себя информации. В большинстве вопросов консервативен, придерживается своих внутренних установок и принципов, сформированных опытом и средой, в которой воспитывался и рос. Свою интерпретацию событий часто считает единственно правильной и стремится убедить в этом нужных ему людей.

Дисциплинированный и организованный, для него важно расширять зону своего влияния и контролировать происходящие вокруг него процессы. Для достижения своих целей готов к активным, решительным действиям и бескомпромиссности.

Малоэмоциональный, не склонен сближаться и сопереживать другим людям. Стремится к тому, чтобы его деятельность приносила пользу обществу. Подобно своему деду и отцу способен ставить в приоритет глобальные интересы страны, нации, а не интересы отдельных людей или субкультур.

Также как его отец интровертен, предпочитает общаться и вести с узким кругом людей единомышленников, рационально подходит к отношениям. Контролирует свое поведение, умеет говорить изворотливо и неопределенно, дипломатично подстроиться под ситуацию. При необходимости способен вести себя доброжелательно, производить приятное впечатление и располагать к себе.

Цитаты из интервью:

«Я считаю очень важно делать то, что ты любишь, как, например, вы упомянули, что любите танго, я думаю вы реально хороши в этом».

«А я неплохой моряк, потому что люблю это и делаю довольно давно, путешествуя и соревнуясь».

«В первую очередь я считаю, это важно, объединять то, с чем ты объединен, объединять разум и сердце».

Узнать больше об оперативном профилировании (психодиагностике), существующих типах личности, а также о том, как составить профиль человека, лучше понимать людей и выстраивать эффективную линию общения, вы сможете из материалов

Подготовлено командой АНО НИЦКБ

Считается, что на детях природа отдыхает, потому сыновья и дочери состоятельных людей, привыкшие к роскоши с самого детства, легко спускают родительские денежки на все, что душенька пожелает. Что же, такому заявлению есть уйма подтверждений. Достаточно взглянуть на Вандербильтов, Карнеги, Асторов. Ещё 100 лет назад эти фамилии были синонимами понятия "мегакапитал", а сегодня от некогда многомиллионных состояний остались одни лишь воспоминания. Но исключения встречаются. Семья Рокфеллеров — одно из них.

Первый официальный долларовый миллиардер в истории человечества Джон Д. Рокфеллер оставил после себя большую семью. Сегодня она объединяет более 200 членов. Наследники Джона и его супруги, Лауры Шелман Рокфеллер, сохранили существенный капитал: в 2016-м их состояние оценивалось в 11 миллиардов долларов.

У Рокфеллеров есть и другое богатство — удивительно тёплые родственные отношения, без публичных скандалов, исков и трагедий, типичных для большинства династий.

Дэвид Рокфеллер-младший, глава компании Rockefeller & Co., недавно дал интервью американскому каналу CNBC, в котором раскрыл семейные секреты: именно они помогли Рокфеллерам остаться богатыми и при этом близкими людьми. Они применимы к любым семьям, которые хотят сохранить тёплые отношения несмотря на все финансовые штормы.

1. Чаще устраивайте семейные встречи
Они помогают почувствовать себя частью большого целого. А дети привыкают, что в их ближний круг входят не только родители, но и дяди, тёти, кузины, кузены, общие дедушки и бабушки. Они, с одной стороны, родные, весёлые и понятные, а с другой — преуспевающие и известные. Это хороший образец для подражания, который помогает осознать, что до успеха рукой подать.

Мы проводим семейные встречи дважды в год. Часто более 100 членов семьи находятся в одной комнате, присутствуя, например, на рождественском ужине.

И это далеко не все семейные посиделки, которые практикуют Рокфеллеры. Кроме общих ужинов, родня регулярно проводит мероприятия, называемые семейными форумами. На них приглашается каждый член семьи, которому исполнился 21 год. Во время этих собраний родственники рассказывают друг другу о новых проектах и возникших бизнес-идеях, делятся новостями из жизни детей, сообщают о грядущих свадьбах и ожидаемом пополнении, обсуждают образование и карьерные возможности.

Подобные семейные форумы — место, где все на виду и каждый может доверять друг другу. "Это позволяет каждому из нас чувствовать себя частью семьи", — резюмирует Дэвид Рокфеллер-младший.

2. Храните семейную историю, чтобы поддерживать связь между поколениями
Отчасти Рокфеллеры реализуют этот принцип благодаря семейным усадьбам, куда члены семьи могут приехать в любой момент, чтобы пообщаться со своим прошлым.

"Это дома, в которых росла наша семья из поколения в поколение. Я могу вернуться в то место, где жил мой прадед 100 лет назад. Там многое осталось нетронутым. Я захожу в его комнату, в его кабинет, гуляю по тем тропинкам, по которым ходил он. Вижу, как он жил, в каких условиях взрослели его дети, какими игрушками играли его внуки, когда приезжали сюда на каникулы. Это даёт возможность остро почувствовать ту связь, которая существует между всеми нами", — рассказывает Дэвид.

Кстати, каждый Рокфеллер досконально знает свою родословную. Это тоже усиливает семейное притяжение.

3. Позволяйте детям быть независимыми
Важным принципом успеха Рокфеллер считает также отсутствие такого явления, как семейный бизнес. В 1911 году первая и единственная общефамильная компания Standard Oil по требованию правительства США была разделена на мелкие фирмы, управление которыми взяли на себя дети и внуки Джона.

"Я думаю, в этом нам повезло. У нас не было общего дела, в котором бы каждый начал перетягивать одеяло на себя. Благодаря этому нам удалось не рассориться из-за бизнеса. Разделение бизнеса практикуется по сей день. Когда вырастает очередное поколение детей, родители не лепят из них продолжателей семейного дела. Каждый ребёнок знает, что сможет выбрать для самореализации любую сферу и начать что-то новое. Большая семья безоговорочно его в этом поддержит".

4. Объясняйте, как важно подставлять плечо тем, кто нуждается в помощи
Чем вы сильнее и богаче, тем больше должны вкладывать в помощь другим. Этот семейный принцип Рокфеллеров насчитывает уже более 100 лет.

На мраморном камне в колоссальном Рокфеллер-центре в Нью-Йорке высечены слова, в которых заключалось кредо патриарха — Джона Д. Рокфеллера:

Я верю, что каждое право подразумевает ответственность; каждая возможность — долг; каждое владение — обязанность.

Дэвид Рокфеллер-младший оперирует чуть другими словами: "Кому многое даётся, с того многое спросится". Эту фразу об ответственности и долге помогать тем, кто нуждается, знает каждый ребёнок в семье Рокфеллеров. Детей с малых лет привлекают к благотворительности. Например, сам Дэвид сделал своё первое осознанное пожертвование в возрасте 10 лет. И продолжает оставаться филантропом.

Напомним , ранее информационный портал "Знай.ua" писал о том, какие голливудские звезды удивили поклонников не только красивым образом или точеной фигурой, но и блестящим интеллектом.

Рокфеллеры - семейная династия американского бизнеса

Семья Рокфеллеров для всего мира ассоциируется с богатством и нефтью. Действительно, это так. Основой ее экономического могущества и источником финансовых поступлений для дальнейшего развития стал нефтяной бизнес.

В настоящее время Рокфеллеры - одна из крупнейших не только американских, но и мировых финансовых групп, владеющая более 40 американскими корпорациями с объемом продаж товаров и услуг на сумму около 1 трлн. долларов США (почти 10 процентов ВВП США), то есть в три-четыре раза больше, чем ВВП России.

Так, семье Рокфеллеров принадлежат контрольные пакеты акций таких корпораций, как «Эксон» (добыча и переработка нефти), «Мартин-Локхид» (производство продукции в области ракетостроения, авиации и космонавтики, изготовление электронных компонентов и приборов), «Ай-Би-ЭМ» (компьютеры и комплектующие к ним), «Макдонелл-Дуглас» (гражданское авиастроение), «Крайслер» (автомобилестроение), «Бетлехем стил» (производство чугуна, стали, проката), «Чейз манхэттен бэнк» и «Стоун энд Уэбстер» (банковская деятельность) и ряд других.

Кроме того, Рокфеллеры владеют крупными пакетами акций таких корпораций, как «Истмэн кодак» и «Полароид» (контрольный пакет принадлежит семье Гарриманов), а также АЛКОА и «Вестингауз электрик» (выпуск электротехнической продукции), контрольный пакет которых принадлежит семье Меллонов.

Приоритетными направлениями инвестирования финансовой группы являются высокотехнологические отрасли американской экономики.

Вся прибыль группы (около 10 млрд. долларов в год) аккумулируется в семейной инвестиционной фирме, созданной в 1946 году, - «Рокфеллер бразерс». Работая более чем через 100 различных так называемых благотворительных или пенсионных фондов, Рокфеллерам, по существу, удается избегать налогообложения. Например, существует «Фонд Рокфеллеров по борьбе с малярией». В нем нет ни одного врача или биолога - все специалисты по бурению скважин и добыче нефти. Основной задачей фонда является проведение разведки нефти в Венесуэле, Мексике, Колумбии и других странах Латинской Америки.

Откуда же Рокфеллеры появились в США?

Рокфеллеры, немцы по происхождению, имигрировали в США в XVIII веке. Жили очень скромно, но отличались предприимчивостью. При воспитании детей в семье большое значение придавалось развитию у подрастающего поколения традиционных немецких качеств - педантичности, экономности, аккуратности. Большое внимание уделялось вопросам практического характера.

Отец Джона Рокфеллера (основателя нефтяного бизнеса) - Вильям Рокфеллер был конокрадом и мелким мошенником, скрывался от правосудия в различных штатах. Официально занимался торговлей лекарствами, а точнее шарлатанскими снадобьями. В конце жизни бросил семью. Сыну запомнился фразой: «Никогда не стоит принимать во внимание толпу». Эта фраза как девиз стала для клана Рокфеллеров на десятки лет идеологией в бизнесе.

Джон Дэвисон Рокфеллер (1839-1937 гг.) с семи лет копил деньги, выданные родителями на конфеты, карусели, другие детские развлечения, и практически ежедневно с благоговением их пересчитывал. Уже в зрелые годы он с большим удовольствием вспоминал, как в восемь лет выкармливал индюшек для продажи. Этот процесс продажи вызывал в нем ни с чем не сравнимую радость. Иногда он покупал конфеты, делил их на несколько кучек и продавал своим сестрам с наценкой. Маленький Джон отличался от сверстников страстной любовью к деньгам. Даже своему отцу, еще будучи ребенком, ссужал деньги под проценты.

Однажды двенадцатилетний Джон Рокфеллер работал на соседнего фермера, копая для него картошку. Во время работы он подсчитал, что 50 долларов положенные в банк, за год приносят денег в качестве процентов столько же, сколько его работа. («Хорошо бы заставить деньги быть моими рабами, а не наоборот», - подумал тогда будущий нефтяной магнат.)

После окончания школы его родители видя, что у юного Джона деньги вызывают значительно больший интерес, чем у сверстников, отправили его на несколько месяцев учиться в торговую школу Кливленда, где будущий миллиардер впервые соприкоснулся с бухгалтерией и основами торговли.

26 сентября 1855 года Джон Рокфеллер начал работать. Сначала он получил место ученика в торгово-экспедиторской кливлендской фирме «Хьюитт энд Таттл», а затем, полтора года спустя, был назначен на должность бухгалтера. Именно тогда он впервые увидел банкноту большого достоинства и был так потрясен этим, что много раз доставал ее из сейфа, поглаживал, нюхал, благоговейно рассматривал и любовался ею. (Именно этими словами он в своих мемуарах описывал свои чувства к увиденной впервые в жизни крупной купюре.)

Скопив 800 долларов (большие по тем временам деньги), будущий магнат стал искать партнера, чтобы заняться бизнесом. Случайно он познакомился с М. Кларком, который тоже искал напарника для создания торговой фирмы, но готов был вложить в будущее «дело» даже 2000 долларов. Не долго думая, Джон Рокфеллер занял недостающие 1000 долларов под 10 процентов годовых у своего отца, и спустя несколько дней в Кливленде была зарегистрирована торговая фирма «Кларк и Рокфеллер», где начинающий коммерсант был младшим партнером.

Чем только не торговала новая фирма, даже фруктами и ягодами. И как ни странно, но новичкам везло. В первый год оборот предприятия «Кларк и Рокфеллер» составил почти полмиллиона долларов. Отец Джона Рокфеллера часто ссужал сына деньгами под проценты, причем всегда по истечении срока займа забирал их у сына. То ли он таким образом пытался воспитывать серьезное отношение сына к кредитам, то ли просто зарабатывал на «Кларк и Рокфеллер», но сейчас, спустя сто с лишним лет, можно лишь с уверенностью утверждать, что невзирая на мотивы, побуждавшие отца Джона Рокфеллера давать сыну деньги в долг, он развил в Джоне серьезное отношение к кредитам и займам.

В начале 60-х годов XIX века будущий самый богатый человек в США обратил внимание на то, что очистка керосина и торговля им являются весьма доходным делом. Сначала «Кларк и Рокфеллер» совместно с тремя физическими лицами создали небольшую фирму по торговле керосином, но в 1865 году из-за больших внутренних противоречий предприятие распалось. Его имущество было выкуплено Джоном Рокфеллером и С. Андрюсом, которые и образовали новую фирму по очистке керосина и торговле им, назвав ее «Рокфеллер и Андрюс». Фирма функционировала на рынке довольно успешно, скупая небольшие предприятия по очистке керосина, цистерны и даже местные трубопроводы. В 1867 году произошло слияние четырех фирм в этой области и, таким образом, было образовано новое предприятие «Рокфеллер, Андрюс и Флагер». Затем к этой фирме присоединилось еще несколько аналогичных предприятий, и в конечном итоге в 1870 году была образована ныне всем хорошо известная «Стандарт ойл компани» с капиталом более 1 млн. долларов Рокфеллеру в то время шел тридцать первый год.

Корпорации принадлежали заводы по производству цистерн, бочек, насосов, трубопроводы и даже суда для перевозки керосина. Но учредители фирмы не ограничились торговлей керосином и его транспортировкой, а стали вкладывать средства в добычу нефти, создав, таким образом, предприятие полного технологического цикла - от добычи нефти до доставки керосина потребителям. Большое значение уделялось развитию собственного транспорта. На верфях, расположенных на Великих озерах, были даже построены двенадцать нефтеналивных судов водоизмещением от пяти до восьми тысяч тонн.

Однако этим флотом некому было управлять. Джон Рокфеллер в поисках подходящего для этой работы человека обратился за советом к одному из своих друзей и услышал от него в высшей степени любопытный ответ. Старый знакомый сказал ему, что может порекомендовать ему Л. Боуэрса, который ни одного раза не был на корабле и, к сожалению, не сможет отличить даже якорь от зонтика. Но он обладает редким качеством - в течение двух месяцев может освоить любую профессию, причем до такого уровня, что сможет даже давать рекомендации конструкторам и инженерам. И Рокфеллер рискнул. Действительно, за два месяца Л. Боуэрс освоил судовождение, навигацию и основы кораблестроения. Много лет, до того как флотилия была продана Д. Моргану, он управлял ею, причем не совершив ни единой профессиональной ошибки! Кстати, Л. Боуэрс изобрел якорь новой конструкции, который используется во флоте до сих пор.

Этот случай для Рокфеллера был ярким примером того, что нужно всегда привлекать к работе умных людей, имеющих большой потенциал развития, ибо в бизнесе постоянно приходится сталкиваться с различными ситуациями и проблемами, поэтому руководящие сотрудники должны быстро вникать в суть новой проблемы или отрасли, в которой корпорации нужно работать.

В конце XIX века на «Стандарт ойл» работали 60 тыс. человек. Фирма, по существу, монополизировала перегонку, переработку и продажу нефти и нефтепродуктов в США, став крупнейшей корпорацией в мире в этой области (с 1972 г. - «Эксон»). Так, в 1901 году рыночная стоимость акционерного капитала «Стандарт ойл» уже оценивалась в 200 млн. долларов. На рубеже веков Рокфеллеру принадлежало уже девять банков, шесть корпораций, производящих сталь и прокат, а также около 20 транспортных предприятий (железнодорожных компаний и пароходств) и ряд других фирм.

Что касается металлургических предприятий, то в течение семи лет между Д. Морганом и Д. Рокфеллером шли интенсивные переговоры по продаже их корпорации «Юнайтед стейтс стил» - громадной монополии, которую организовывал Джон Пирпонт Морган. В результате проведенных переговоров все рудники, шахты, сталелитейные заводы, флот на Великих озерах и даже несколько железнодорожных веток с подвижным составов были проданы Д. Моргану.

Какими же деловыми качествами Джон Рокфеллер отличался от других предпринимателей своего времени?

Он выделялся среди своих «коллег» по бизнесу неуемной и безграничной страстью к деньгам, колоссальной энергией, беспринципностью и склонностью к авантюрам. Против конкурентов, по свидетельству современников, он вел самую настоящую экономическую войну.

В 1894 году в возрасте пятидесяти пяти лет Джон Рокфеллер, став самым богатым человеком в мире, устранился от дел и ушел на покой. Он передал управление всеми своими предприятиями сыновьям.

Чем же занимался на «пенсии» один из самых влиятельных и могущественных американских предпринимателей? Джон Рокфеллер имел единственное увлечение в жизни, не связанное с бизнесом, - это ландшафтная архитектура, то есть сажал деревья и разбивал сады. Кстати, место для семейного поместья «Покантино-Хиллс» было выбрано лично им. Он сам распланировал участок, разметил дорожки и т. д.

Из личных качеств магната следует особо отметить, что он никогда в жизни не употреблял спиртных напитков, а пил только родниковую воду. Он даже не курил и не пил кофе. Джон Рокфеллер искренне считал, что употребление спиртных напитков, курение и серьезная работа - действия несовместимые. В течение всей своей жизни, а прожил он более девяносто восьми лет, брал расписки со своих ближайших сотрудников в том, что за истекшую неделю они не пили спиртного.

Лишь одно обстоятельство всегда омрачало его жизнь - это передающееся по наследству и до сих пор неизлечимое хроническое кожное заболевание, получившее в медицине название псориаз. Старик Рокфеллер даже как-то пообещал поставить памятник из чистого золота в полный рост тому человеку, который придумает лекарство от этой болезни. Памятник он так и не поставил, но зато были готовы поставить отличный памятник "ушедшим" великим людям в любое время.

Следует отметить, что существуют две ветви клана Рокфеллеров, так как у основателя династии Джона Рокфеллера были два сына - старший Джон и младший Уильям.

Как же воспитывал самый богатый человек в мире своих детей, чтобы взрастить и развить в них любовь к деньгам?

С самого раннего детства он выдавал детям премии за сделанные ими какие-либо хорошие дела. И наоборот, за шалости и провинности дети беспощадно штрафовались. Например, за прополотую грядку выдавалась премия в 10 центов, а штраф за опоздание на завтрак составлял уже 20 центов.

Джон Рокфеллер был сторонником здорового образа жизни и, воспитывая детей, исходил из того, что физическая работа на свежем воздухе может вылечить любую депрессию или недомогание. Однажды один из его сыновей почувствовал некоторую слабость, потерял аппетит, был вял. Так отец послал его на отдаленное ранчо рубить деревья и выкорчевывать пни. После такого «лечения» в течение двух недель юноша возмужал, окреп и загорел. Он излучал здоровье и энергию.

К сожалению, между Джоном и Уильямом с детства не сложились отношения. Уильям люто ненавидел Джона. Поэтому ему еще при жизни Джон Рокфеллер выделил Уильяму для управления отдельный самостоятельный капитал, который и приумножается в биржевых и банковских операциях до нашего времени.

По завещанию Джона Рокфеллера капитал, наследуемый старшим сыном Джоном, не подлежит разделу в будущем. Однако каждому члену семьи предусмотрено выделение личного состояния - около 200 млн. долларов.

Между обеими ветвями клана до сих пор существует жесточайшая конкуренция.

Внуки Джона Дэвисона Рокфеллера по линии старшего сына Джона - это пять братьев и сестра. Из третьего поколения наиболее известны - Нельсон, бывший вице-президент США, Уинтроп и Дэвид.

Нельсон Рокфеллер баллотировался в президенты США на выборах 1960 года, но проиграл их Р. Никсону. Причина поражения - бракоразводный процесс и новая женитьба. В следующем цикле его снова постигла неудача - Н. Рокфеллер не мог закончить предвыборную кампанию из-за загадочной и трагической смерти сына, который в семнадцать лет упал с катера и был съеден крокодилами в южной части Тихого океана.

Уинтроп Рокфеллер в 1941 году добровольцем ушел на фронт рядовым и дослужился до звания подполковника. Воевал против японцев на островах Окинава и Гуам. Был награжден медалями - Пурпурное сердце и Бронзовая звезда с дубовыми листьями.

Дэвид Рокфеллер жив до сих пор - ему около девяноста лет. Каждый день он приезжает на работу в рокфеллеровский центр, расположенный в центральной части Нью-Йорка, поднимается в личный офис, находящийся на тридцать шестом этаже, и работает до вечера в кабинете 36-00. Более ста высококвалифицированных юристов и финансистов ежедневно помогают ему справляться с делами. Его личное состояние составляет почти 2,5 млрд. долларов.

Он имеет интересное увлечение - собирает жуков. Его коллекция - самая большая в мире и насчитывает около 40 тыс. штук. Магнат всегда носит с собой специальную бутылочку на тот случай, если ему попадется новый «экземпляр».

Ныне живет и, естественно, занимается бизнесом уже четвертое поколение клана Рокфеллеров - двадцать три человека. Есть и пятое поколение, насчитывающее почти сто человек.

Члены семьи Рокфеллеров всегда обращали большое внимание на браки и связи с политиками. Талантливых политиков замечали, продвигали и поддерживали. Например, Франклин Делано Рузвельт - открытие Рокфеллеров, который стал президентом США только благодаря их протекции.

Клан Рокфеллеров владеет большим количеством имений и коллекций. Например, только имение «Покантино-Хиллс», расположенное в 50 км от Нью-Йорка в направлении Гудзона, занимает площадь в 3 тыс. акров. Его обслуживают триста пятьдесят человек. К поместью ведет собственная железная дорога, имеется велодром, театр, пруд для катания на яхте, манеж для верховой езды, медицинский центр и т. д.

В настоящее время Рокфеллеры пытаются выглядеть в глазах рядовых американцев филантропами и меценатами, участвующими во множестве благотворительных акций. Они не афишируют свое богатство. Если на американской улице спросить обыкновенного прохожего, кто такие Рокфеллеры, то практически все американцы ответят одинаково: «О, это давняя история Америки, как-то связанная с нефтью».